Karrier Utak

Mit csinál egy operatív igazgató?

Tudjon meg többet a fizetésről, a szükséges készségekről és egyebekről

TartalomjegyzékKiterjedTartalomjegyzék Egy nap az operatív igazgató (COO) életében: Vezetői, menedzsment és jövőkép biztosítása a vállalat növekedésének elősegítése, a felső vezetés által kidolgozott stratégiák végrehajtása, a vezérigazgató kiegészítése

Az egyensúly / Jo Zixuan Zhou



/span>

A Chief Operating Officer (COO) egy szervezet vezetői csapatának tagja. Ők intézik egy vállalkozás napi adminisztrációját és működtetését. A megfelelő képzettséggel, tapasztalattal és készségekkel az egyén számos szervezetben betöltheti ezt a szerepet, például egy profitorientált vállalkozásban, non-profit szervezetben, kormányzati szervben vagy iskolában. A COO általában átfogó felügyeleti felelősséggel tartozik a szervezet összes műveletéért.

Másik megoldásként a COO-t műveleti alelnöknek is nevezhetjük. A vezérigazgató második parancsnokaként a vezérigazgató-helyettes feladata a vezetés, a menedzsment és a jövőkép biztosítása annak érdekében, hogy a vállalkozás hatékony emberekkel, működési ellenőrzésekkel, valamint adminisztratív és jelentési eljárásokkal rendelkezzen. A COO-nak segítenie kell a vállalat hatékony növekedését, biztosítania kell pénzügyi erejét és működési hatékonyságát.

Operatív vezérigazgató feladatai és felelősségei

A COO-k szerepei és felelősségei változóak, nemcsak attól függően, hogy milyen szervezetnél dolgoznak, hanem attól is, hogy a vállalat hogyan határozza meg a pozíciót. Nincs egy egyeztetett lista arról, hogy mit foglal magában a munka, és a szerepkör szervezettől függően eltérő címekkel is rendelkezhet.

COO-t felvehetnek a következő feladatok vagy célok némelyikének vagy mindegyikének elvégzésére:

  • A felső vezetés által kidolgozott stratégiák végrehajtása
  • Vezessen egy konkrét stratégiai kényszert
  • Mutasd meg a köteleket egy tapasztalatlan vezérigazgatónak
  • Egészítse ki a vezérigazgató tapasztalatát vagy vezetési stílusát
  • Adjon partnert olyan vezérigazgatónak, aki nem dolgozik jól egyedül
  • Vágja ki a szervezet következő vezérigazgatóját, vagy tesztelje az egyént, hogy megbizonyosodjon arról, hogy megfelelő-e a feladatra
  • Előléptessen valakit, akit nem szeretne elveszíteni

A vállalatok gyakran az üzleti tevékenység minden területéért a COO-ra ruházzák a felelősséget, és ez jellemzően magában foglalja a termelést, marketing és értékesítés, valamint kutatás és fejlesztés. Egyes cégeknél a COO feladata belső, míg a vezérigazgató külsőre összpontosít. Más cégeknél a COO küldetése egy konkrét üzleti igényre összpontosul.

Operatív vezérigazgató fizetése

Az operatív vezérigazgató fizetése a szakértelem, a tapasztalati szint, az iskolai végzettség, a képesítések és egyéb tényezők függvényében változik.

Forrás: U.S. Bureau of Labor Statistics, 2018

Az Egyesült Államokban hozzávetőleg 309 000 ember dolgozik vezérigazgatóként, beleértve a COOS-t, a vezérigazgatókat és a pénzügyi igazgatókat. Keresnek a évi medián fizetés A Munkaügyi Statisztikai Hivatal jelentése szerint 183 270 dollár, de az egyéni keresetek nagymértékben változhatnak a szervezet és az iparág méretétől, valamint az egyén felelősségétől függően.

Oktatás, képzés és minősítés

Ahhoz, hogy valaki COO pozícióba kerüljön, végzettség és jelentős tapasztalat kombinációja szükséges.

  • Oktatás: A minimum oktatási követelmény egy üzleti alapképzés vagy egy kapcsolódó tárgy, de sok szervezet szívesebben vesz fel valakit MBA végzettséggel.
  • Tapasztalat: A COO-nak általában széles körű tapasztalattal kell rendelkeznie azon az iparágon vagy területen, ahol a cég működik. Az egyén gyakran legalább 15 évig feljutott a vállalati ranglétrán, és ebből legalább öt évet vezető beosztásban töltött. menedzsment szerep.

Operatív igazgatói készségek és kompetenciák

Az oktatási és tapasztalati követelményeken túlmenően a szervezetek olyan COO-jelölteket keresnek, akik rendelkeznek a következő puha készségekkel is:

  • Vezetés: A COO-nak kiváló vezetői képességekkel, üzleti érzékkel kell rendelkeznie, és képesnek kell lennie egy multidiszciplináris csapat hatékony irányítására, vezetésére és felügyeletére.
  • Stratégia: Kiválónak kell lenniük a stratégiai gondolkodásban, nyitottnak kell lenniük az új perspektívákra és a dolgok jobb módjaira; legyen kreatív, látnok, és jól kezelje az innovációt
  • Befejezésorientált: A COO-nak eredményvezéreltnek kell lennie
  • Érti a pénzügyeket: A COO-nak sikeres pénzügyi menedzsmenttel kell rendelkeznie
  • Döntéshozatali képességek: A sikeres COO-nak kiváló döntéshozatali képességekkel kell rendelkeznie
  • Delegáció: Képesnek kell lennie a hatékony delegálásra
  • Kommunikáció: A COO-nak vezetői szintű kommunikációs és befolyásolási készségekkel kell rendelkeznie, képesnek kell lennie problémák megoldására, konszenzus kialakítására a különböző belső/külső érintettek csoportjai között, valamint bizonyítottan készségesen kell tárgyalnia és közvetítenie a konfliktusokat.

Állás Outlook

A BLS előrejelzése szerint 2016 és 2026 között körülbelül 8%-kal csökken a vezetői állások száma. Ez magában foglalja a COO, CFO és CEO pozíciókat is. Ez nem kívánatos munkahelyi kilátások Ez annak tudható be, hogy ebben az időszakban várhatóan kevesebb új cég jön létre, valamint a továbbfejlesztett irodatechnika, amely megkönnyíti a vezérigazgatók üzleti tevékenységének irányítását anélkül, hogy több vezetői pozícióra lenne szükség. Ez a növekedési ráta az összes foglalkozásra vonatkozóan előre jelzett 7%-os növekedéshez képest.

Munkakörnyezet

COO-k és más vezérigazgatók minden típusú vállalkozásban dolgoznak, a kicsitől a nagyig, kevés alkalmazottal vagy több ezer alkalmazottal. Munkájuk gyakran nagy fokú stresszel jár, mert ők viselik a felelősséget a vállalkozás sikeréért.

Fennáll az állásuk elvesztése egy rosszul teljesítő szervezetben. A vezérigazgatók gyakran utaznak konferenciákra, találkozókra és cégük különböző üzleti egységeire. Gyakran érintkeznek sok más magas szintű vezetővel is.

Munkarend

A vezérigazgatóknak gyakran sok órát kell dolgozniuk, ami magában foglalja a hétvégéket és a késői hétköznapokat is. A BLS szerint 2016-ban a vezérigazgatók mintegy fele hetente több mint 40 órát töltött munkával.

Hogyan szerezz munkát

TAPASZTALATOT SZEREZNI

Az operatív igazgatói munkakör betöltéséhez sok éves tapasztalat szükséges a vállalat működésének különböző területein. Olyan cégeknél keressen állásokat, amelyek lehetővé teszik, hogy mozogjon és tapasztalatokat szerezzen a különböző részlegeken, vagy olyan cégeknél, amelyek vezetői-képzési pályával rendelkeznek, amely segít jobban megismerni a vállalat különféle tevékenységeit.


ÖSSZPONTOSÍTSA AZ ÖNÉLETRAJZOT

Ha úgy gondolja, hogy rendelkezik a pozícióhoz szükséges szakmai tapasztalattal és végzettséggel, olvassa el a COO munkaköri leírását, és emelje ki a megfelelő munkatapasztalatot, amely képesítheti Önt. Az önéletrajz ilyen módon történő összeállítása más területeket is feltárhat, amelyeken szükség lehet a tapasztalatok bővítésére, mielőtt COO állásokra jelentkezne.


ALKALMAZ

Nézd meg az álláskeresési forrásokat, mint pl Indeed.com , monster.com , és Glassdoor.com az elérhető pozíciókért. Előfordulhat, hogy jobb kilátásai vannak, ha kisebb cégeknél COO-i tapasztalatot szerez, mielőtt nagyobb, megalapozottabb szervezetekhez jelentkezne.

Hasonló munkák összehasonlítása

Az operatív vezérigazgatói pozíció iránt érdeklődők a következő karrierutakat is figyelembe veszik, az éves medián fizetésükkel együtt:

Forrás: U.S. Bureau of Labor Statistics, 2018