Emberi Erőforrások

A 10 legjobb módszer a nagyszerű alkalmazottak megtartására

Használja ezeket a tippeket az alkalmazottak megtartásához, hogy megtarthassa legjobb alkalmazottait

Kép: Theresa Chiechi The Balance 2019



/span>

A kulcsfontosságú alkalmazottak megtartása kritikus fontosságú vállalkozása hosszú távú egészsége és sikere szempontjából. Menedzserek készen áll arra, hogy a legjobb alkalmazottak megtartása biztosítja az ügyfelek elégedettségét, a termékértékesítés növekedését, elégedett, boldog munkatársak , és hatékony utódlás tervezés valamint történeti és intézményi szervezeti ismeretek és tanulás.

Miért fontos az alkalmazottak megtartása?

Az alkalmazottak megtartása számít . Kulcsfontosságú alkalmazott megtartásának elmulasztása költséges, és szervezési problémákat okoz mint például a bizonytalan munkatársak, a túlzott munkafeladatok, amelyeket a munkatársaknak el kell viselniük, az új alkalmazott toborzására, felvételére és betanítására fordított idő.

Gallup szerint:

  • „Egy alkalmazott helyettesítésének költsége a munkavállaló éves fizetésének fele-kétszerese között mozoghat – és ez óvatos becslés.
  • 'Tehát egy 100 fős szervezet, amely átlagosan 50 000 dollár fizetést biztosít, körülbelül évi 660 000 és 2,6 millió dollár közötti forgalmat és pótlási költséget jelenthet.'

Ennek nem csak a bevételkiesés az oka, hanem az is, hogy a helyettesítő felvétele és betanítása költséges a szervezete számára.

Magasabb pozícióihoz gyakran fejvadász szolgáltatásaira van szükség, amely szervezetének akár a pozíció éves fizetésének harmadába is kerülhet. Ha ezek a pozíciók több mint 150 000 dollárt fizetnek, ez hatalmas költséget jelent a szervezet számára.

Kilépés az interjúkból adjon egy választ, mert a távozó alkalmazottak értékes információkkal szolgálhatnak, amelyek segítségével megtarthatja a megmaradt személyzetet. Ügyeljen eredményeikre, mert soha nem lesz jelentősebb adatforrása szervezete egészségével és jólétével kapcsolatban. A boldog alkalmazottak ritkán keresnek új állást.

És még jobb, tartózkodási interjúkat készíteni hogy azonosítani tudja miért maradnak az emberek a szervezeténél . Ez az információ segít létrehozni a kultúra és munkakörnyezet elengedhetetlen, ha meg akarja tartani a legjobb alkalmazottait.

10 megőrzési tipp

Ez a megtartási tanács segít abban, hogy a legjobb, legkeresettebb alkalmazottait visszatartsa az álláskereséstől. Ha ez a tíz tényező fennáll a munkahelyükön, akkor sokkal kevésbé valószínű, hogy el akarják hagyni a munkahelyét.

egy . Győződjön meg arról, hogy az alkalmazottak tudják, mit várnak el tőlük. A vezetői gondolkodók Ferdinand Fourniestől a „Miért nem teszik meg az alkalmazottak azt, amit tenniük kellene, és mit kell tenniük” című könyvben Marcus Buckinghamig és Curt Coffmanig a „First Break All the Rules” című filmben egyetértenek abban, hogy a folyamatosan változó elvárások egészségtelen stresszt okoznak. Adjon meg egy konkrét keretet, amelyen belül az emberek egyértelműen tudják, hogy várható .

2. Minőségirányítás vagy felügyelet biztosítása. Az emberek elhagyják a cégeket a vezetők és a felügyelők miatt gyakrabban, mint amennyit tényleges munkájuk miatt hagynak el. A gyakori alkalmazotti panaszok a következő területekre utalnak:

3. Biztosítson platformot az alkalmazottak számára, hogy szabadon elmondhassák véleményüket a szervezeten belül. Szervezete ötleteket kér, és olyan környezetet biztosít, amelyben az emberek kényelmesen tudnak visszajelzést adni? Ha igen, az alkalmazottak kínálhatnak ötleteket, bátran kritizálhatnak és elkötelezhetik magukat folyamatos fejlesztés – minden olyan tényező, amely hozzájárul a munkavállalók megtartásához.

Négy. Engedje meg az alkalmazottaknak, hogy kihasználják tehetségüket és készségeiket. A motivált munkavállaló a konkrét munkaköri leírásán kívüli munkaterületekhez kíván hozzájárulni. Kezdje azzal, hogy időt szán alkalmazottai készségeinek, tehetségeinek, valamint múltbeli és jelenlegi tapasztalatainak megismerésére. Ezután érintse meg.

5. A méltányosság és a méltányos bánásmód felfogása. Ha egy új értékesítési képviselőt adják a potenciálisan legsikeresebbnek, jutalék - fiókokat készít, a többi alkalmazott elkerülhetetlenül becsapva érzi magát. Ha egy az új alkalmazott előléptetésben részesül a hosszú távú, meglévő alkalmazottak feje felett dühödtség érzése támad.

Természetesen a fizetések is fontosak. Ha egy három éves tapasztalattal rendelkező alkalmazott 15 000 dolláros emelést kap, és több vezető alkalmazott csak 10 000 dollárt kap, akkor kétségtelenül a lecsúszott alkalmazottak morálja érintett lesz. Még ha a munkavállaló meg is érdemli az emelést, ismerje fel, hogy ezek a döntések negatív hatással lesznek másokra.

6. Az eszközök, az idő és a képzés legyen a legjobb barátod. Ha egy alkalmazott kudarcot vall a munkahelyén, kérdezze meg: Mi a helyzet a munkarendszer kudarcot okoz az emberben? Az alkalmazottaknak rendelkezniük kell a munkájuk megfelelő elvégzéséhez szükséges eszközökkel. Ellenkező esetben egy munkáltatóhoz költöznek, aki biztosítja számukra a sikerhez szükséges eszközöket.

7. Ne feledje, hogy a példamutató alkalmazottak tanulni és fejlődni akarnak. Ha az alkalmazottak nem próbálnak ki új lehetőségeket, nem vállalnak kihívást jelentő feladatokat és nem vesznek részt szemináriumokon, akkor stagnálni fognak. Karrierorientált, megbecsült munkatárs meg kell tapasztalnia a növekedési lehetőségeket szervezetén belül, hogy kiaknázzák potenciáljukat.

8. Győződjön meg arról, hogy a felső vezetés tudja, hogy létezik alkalmazott. Ez egy gyakori panasz, amelyet egy kilépő interjú . Még egy vállalat elnökének is szüksége van egy kis időre, hogy találkozzon az alkalmazottakkal, hogy megismerje tehetségüket, képességeiket és készségeiket. Az egyes alkalmazottakkal való rendszeres találkozó kritikus eszköz segítse az alkalmazottakat elismertnek érezni és lojális, elkötelezett, elkötelezett alkalmazottakat eredményez.

9. A körülményektől függetlenül, soha ne fenyegesse az alkalmazott munkáját vagy jövedelmét . Még akkor is, ha tudod, hogy elbocsátások közelednek , hiba ezt az információt az alkalmazottakkal előre megjósolni. Ez idegessé teszi őket, függetlenül attól, hogy hogyan fogalmazza meg vagy magyarázza az információkat, és a legjobb munkatársai frissítik az önéletrajzukat. Nem szabad távol tartani a szilárd teljesítményadatokat az emberektől, de gondolkozz mielőtt bármit mondasz ami miatt az emberek úgy érzik, hogy más munkát kell keresniük.

10. Érezze, hogy a személyzet tagjai megbecsülnek. Gyakran köszönetet mond a jól végzett munkáért messzire megy. És pénzjutalom, bónuszokat , és az ajándékok még jelentősebbé teszik a köszönetet. Eredményekhez és teljesítményekhez kötött emelések valószínűleg jobban segít megtartani a személyzetet, mint bármely más intézkedés. Jutalékok valamint a napi szinten könnyen kiszámítható, könnyen érthető bónuszok motivációt emelnek és segítik a munkatársak megtartását is.

Alsó vonal

Megtarthatja értékes alkalmazottait, ha betartja ezt a tíz tippet a munkahelyén. Meg fogod tartani a legjobbat.

Cikkforrások

  1. Gallup. ' Ez a megoldható probléma 1 billió dollárba kerül az amerikai vállalkozásoknak .' Hozzáférés: 2020. március 29.