Emberi Erőforrások

Okok, amelyek miatt az alkalmazottai gyűlölhetnek téged

Ismerje meg, hogyan nyerheti vissza az alkalmazottak tiszteletét és bizalmát

fiatal üzletember dobott papír repülőgép

•••

Southern Stock / Blend Images / Getty Images



TartalomjegyzékKiterjedTartalomjegyzék

A jó főnökök különböznek rossz főnökök úgy, ahogy éreztetik az alkalmazottakkal. Attól, hogy úgy érzik, hogy nem értékelik a munkájukat, a közelgő kihívásokra való felkészületlenségig, az alkalmazottakban őszinte ellenségeskedés alakulhat ki feletteseikkel szemben.

Noha nem a munkaadó felelőssége, hogy munkatársaik kedveljék, fontos, hogy a munkatársakat sikeressé tegyék, és támogassák őket munkájukban. Azok, akik ezt többször elmulasztják, elveszítik alkalmazottaik tiszteletét. Ha úgy érzi, hogy alkalmazottai nem kedvelik Önt, értékelje a velük való kapcsolatát, hogy megállapítsa, van-e még mit javítani.

Adjon egyértelmű irányt

Fontolja meg, hogy Ön egyértelműen kommunikálja a munka céljait . Ha az alkalmazottak úgy találják, hogy Ön nem megbízható útmutatásforrás, de továbbra is felügyeli őket, neheztelnek rád.

Azonban megnyerheti tiszteletüket, ha szembesül a hiányosságaival, és a megoldás részévé teszi azokat. Vegyen részt vezetői vagy ipari tanfolyamokon. Kérjen segítséget azoktól az alkalmazottaktól, akik rendelkeznek olyan tudással, tapasztalattal vagy belátással, amely hiányzik Önnek; vagy hozzon be külső segítséget. A tehetségeket a vállalaton belül is népszerűsítheti. Ha így tesz, akkor csapatként fejlődhet.

Rossz vezetési gyakorlat

A rossz vezetési gyakorlatot alkalmazó felügyelő a következők közül egyet vagy többet tehet:

  • Az információkat helytelenül értelmezi vagy mutatja be az alkalmazottaknak, megnehezítve a munkájukat
  • Nem érdekli az alkalmazottak munkája vagy karrierje növekedése
  • Megfélemlítéssel működik, és az alkalmazottak bizonytalannak érzik magukat a munkájukat illetően
  • Bizonytalanok saját helyzetüket illetően, és fenyegetésnek tekintik az alkalmazottakat
  • A mikro úgy irányítja az alkalmazottakat, hogy túl közelről figyeli őket, és megpróbálja ellenőrizni minden tevékenységüket
  • Nem ösztönzi a csapatmunkát vagy az együttműködést
  • Az alkalmazottakról beszélget egymással

Mutass tiszteletet

A tisztelet minden egészséges kapcsolat kulcsfontosságú eleme. Ha azt akarod, hogy tiszteljenek, tiszteletet kell adnia -mindig. Azok az alkalmazottak, akiket ismételten nem tisztelnek, elveszíthetik önbizalmukat, ami kihat a munkájuk végzésének képességére. Valószínűleg máshol is keresnek munkát.

Tisztelettel bánjon minden alkalmazottal azzal, hogy mindig „kérem” és „köszönöm”. Amikor egy alkalmazott beszél, hallgassa meg, mit mond, mielőtt válaszol. Ez azt jelzi, hogy értékeled és tiszteletben tartod a véleményüket. Soha ne beszélj velük megalázó módon. Ha hibáznak, beszéljék meg tanulási lehetőségként, és ne kudarcként.

Egy jó felettes egy csapat tagjaként vezeti alkalmazottait. A felettes készségeikkel, tudásukkal és szakértelmükkel ösztönzi és motiválja az alkalmazottakat a vállalati célok elérésére. A csapat sikere a vállalat sikerét jelenti.

Értékes alkalmazottak

Alkalmazottak értékesnek kell éreznie magát készségeikért, tudásukért és kemény munkájukért. Ők egy csapat részei, akiket el kell ismerni és meg kell jutalmazni a vállalat sikerének elősegítésében elért eredményeikért. Ez motiváló és bátorító, és növelheti a vágyukat, hogy hosszú távon az Ön cégénél maradjanak.

Emellett az alkalmazottaik munkája és karrierjének növekedése iránt érdeklődő felügyelők is megmutatják alkalmazottaik számára, hogy megbecsülik őket. Ez magában foglalja az alkalmazottaknak új kihívások, felelősségek és egyéb növekedési lehetőségek megadását. Az alkalmazottak megbecsülésének visszaszerzése érdekében ügyeljen arra, hogy mindenki szerepe meg legyen határozva, és mindenkinek legyen lehetősége osztozni a csapat sikerében.

Bízzon az alkalmazottakban

A tisztelet mellett a bizalom az egészséges kapcsolat másik kulcsfontosságú eleme. Adjon teret alkalmazottainak a munkájuk elvégzéséhez. Ha mikromenedzseli őket úgy, hogy figyeli minden lépésüket, azt jelzi, hogy nem bízik bennük, ami haragot válthat ki.

Ha megbízik alkalmazottaiban, hogy önállóan végzik el feladataikat, jelentős hozzájárulásukat kéri. Ha mikromenedzseli az ötleteit és a munkájukat, soha nem fog hozzájuk nyúlni diszkrecionális energia vagy a legjobbat, amit kínálnak.

További útmutatásra van szükségük az új alkalmazottaknak, a képzésben részt vevőknek, valamint az állást váltó vagy új feladatokat ellátó alkalmazottaknak. Egészséges munkakörnyezetben azonban idővel csökken az útmutatás iránti igényük, mivel megszerzik a munkájuk önálló elvégzéséhez szükséges önbizalmat és tapasztalatot.

A jó alkalmazottak mikromenedzselése arra készteti őket, hogy gyűlöljenek téged – vagy meneküljenek, amilyen gyorsan csak lehet.

Ismerje meg az alkalmazottak munkáit

A jó vezető tisztában van az egyes alkalmazottak felelősségével, valamint az esetleges problémákkal vagy kihívásokkal. Ha megérti szerepeiket, hatékonyabban tudja majd sikeresen irányítani őket, és tájékozódni a fejlődésükről. Vegye figyelembe, hogy ha elveszettnek vagy segítőkésznek tűnik, megtanulják, hogy ne forduljanak Önhöz tanácsért.

A jó csapat felépítésének része, hogy olyan embereket találjunk, akik jók abban, amit csinálnak, és hagyjuk, hogy csinálják.

Legyen tisztességes, és tartsa tiszteletben az alkalmazottak idejét

Ha az alkalmazottak heti 40 órás munkaidőt írnak elő, akkor méltányos elvárni a teljes figyelmüket ezalatt. Azonban igazságtalan elvárni az alkalmazottaktól, hogy sok éjszakán és hétvégén dolgozzanak, és kevés figyelmet szentelnek magánéletüknek.

Még ha nem is kifejezetten megköveteli az alkalmazottaktól a többletórák ledolgozását, akkor is neheztelnek rád, amiért olyan munkával halmoznak el, amit nem tudnak elvégezni a heti 40 órás munkaidőben. Ha munkatársaival reális célokat tűz ki, akkor elkezdheti visszaszerezni a tiszteletüket.

A jó teljesítmény elismerése és jutalmazása

Ha alacsony az alkalmazotti morál, ez azért lehet, mert alkalmazottai úgy érzik, hogy nem értékelik a munkájukat. Még az is felmerülhet, hogy munkájuk és teljesítményük értéket képvisel-e Ön vagy a vállalat számára. Ez a dolgozók termelékenységének csökkenését eredményezheti.

Mint valaki, akitől az alkalmazottak útmutatást kérnek, dicsérnie és jutalmaznia kell őket a kisebb és nagyobb teljesítményekért. Ez az elismerés motiválja és bátorítja őket, hogy még jobb teljesítményt érjenek el, hogy nagyobb sikereket érjenek el mind saját maguk, mind a vállalat számára.

Mutasd meg az alkalmazottak hűségét

Másokat hibáztatni a hibákért nem professzionális, és rossz visszajelzés önről. Amint egy alkalmazott megtudja, hogy őt hibáztatta egy projektért vagy ütemtervért, amely esetleg meghiúsult, a bizalom megszűnik Ön és alkalmazottja között. Tedd ezt eleget, és a feletteseid rájönnek, hogy te vagy az a fajta menedzser, aki az elszámoltathatósággal küzd. Ahelyett, hogy rámutatna, ki a hibás, legyen proaktív, és javasoljon megoldásokat a problémákra.

Következtetés

A jó vezetők tudják, hogyan alakítsanak ki és tartsanak fenn egészséges munkakapcsolatokat alkalmazottaikkal. Megértik, hogy a hűség, a bizalom és a tisztelet képezi e kapcsolatok alapját, és keményen dolgoznak azok fenntartásán. A jó vezetők törődnek alkalmazottaikkal és jövőjükkel, és időt és energiát fektetnek abba, hogy segítsék őket céljaik elérésében. Ha segíti alkalmazottai sikerét, az biztosítja cége folyamatos növekedését.