Menedzsment És Vezetés

Ön mikromenedzser?

Nézd meg, felismered-e magad ebben a 20 viselkedési nyomban

A főnök egy alkalmazott felett néz

••• Cavan Images/Stone/Getty Images



Menedzserek ritkán, ha egyáltalán nem hallják magukat mikromenedzsernek nevezni. Ennek ellenére a mikromenedzser főnökének való munka az egyik leggyakrabban említett ok, amiért az alkalmazottak gyűlölik a munkájukat vagy a főnökeiket.

Nyilvánvaló, hogy itt szakadás van. Úgy viselkedsz, mint egy mikromenedzser anélkül, hogy tudnál? Az alábbi 20 támpont segít a saját megítélésében. Mindegyik a mikromenedzser egy közös tulajdonságát írja le. Minden „igen” válaszért adjon egy pontot, és ellenőrizze a pontszámot a végén.

20 nyom, hogy Ön mikromenedzser

  1. Van egy hosszú listája a függőben lévő jóváhagyásokról és döntésekről, amelyek az Ön intézkedésére várnak? A mikromenedzselt alkalmazottak kemény úton tanulták meg, hogy minden apró döntéshez szükségük van az Ön jóváhagyására. A hátad mögött szűk keresztmetszetként lehet emlegetni.
  2. Mindig kifogy a piros tollból. Ami Önt illeti, mindig van hova fejlődni minden dokumentumon, még akkor is, ha a margó megjegyzései szubjektívek vagy trükkösek.
  3. Ön ragaszkodik ahhoz, hogy alkalmazottaival együtt vegyen részt minden olyan találkozón, amelyet a főnökével, a cégvezetőkkel, a kulcsfontosságú ügyfelekkel vagy szállítókkal vagy bárki mással tartanak, akikre érdemes figyelni.
  4. Ön ragaszkodik ahhoz, hogy alkalmazottai másolják vagy vakmásolják Önt az összes fontosnak tartott e-mailről. E-mail postafiókja rendszeresen túllépi a tárhelykorlátját.
  5. Rendszeresen dolgozik hosszú napokon és hétvégeken, és ritkán vesz ki szabadságot, mert úgy gondolja, hogy senki sem tudja olyan jól ellátni a munkáját, mint te.
  6. Gyakran újra elvégzi azokat a feladatokat, amelyeket egy alkalmazottra ruházott át.
  7. Valóban van egy tábla az asztalodon, amelyen ez áll: A bak itt áll meg.
  8. Gyakran hívja össze az értekezleteket az értekezletek előtt, hogy megbizonyosodjon arról, hogy alkalmazottai felkészültek az értekezletekre.
  9. Ön ragaszkodik az összes munkafolyamat dokumentálásához.
  10. Azt gondolja, hogy okosabb bármely alkalmazottjánál, és frusztrált lesz bennük, mert „egyszerűen nem értik”. Neheztelsz rájuk, hogy vigyázz rájuk, de nincs más választásod.
  11. Ritkán van időd stratégia kidolgozására, mert olyan keményen dolgozol a napi részleteken. A főnököd rámutatott a hiányodra stratégiai gondolkodásmód legutóbbi teljesítményértékelésében.
  12. Amikor delegál, több időt tölt a feladat elvégzésének leírásával, mint a teljesítendő megbeszélésével.
  13. Megvan minden alkalmazottja mobiltelefonszáma, és gyakran küld nekik SMS-t munkaidőn kívül.
  14. Alkalmazottaitól heti és havi tevékenységi jelentéseket kér.
  15. Gyakori post mortem értekezleteket tart, hogy kitaláljon minden döntést és tett lépést.
  16. Munkatársai soha nem kezdeményeznek és nem állnak elő új ötletekkel. Neked kell helyettük gondolkodnod.
  17. Mindent mérsz és figyelsz. A mottód lehetne: Ha nem tudod mérni, nem tudod kezelni.
  18. Soha nem engedi meg, hogy alkalmazottai részt vegyenek az értekezleteken.
  19. Mindig tudnia kell, hogy az alkalmazottai mit csinálnak. Hozzáférhet a naptáraikhoz, így nyomon követheti őket.
  20. Magas fluktuációja és alacsony alkalmazotti elkötelezettségi pontszáma van. Ha találsz egy ritka, kiválóan teljesítőt, gyorsan találnak egy másik lehetőséget.

Ön mikromenedzsment pontszáma

10 vagy több : Ön egy kőhideg mikromenedzser. Nem hajlandó elengedni, és megbízik alkalmazottaiban. Változtatnod kell a módszereiden, különben egy frusztrációval teli karrierre leszel ítélve, kiég , és elszalasztott promóciós lehetőségeket. Beszélje meg ezt a főnökével, valakivel, aki az emberi erőforrásokkal foglalkozik, egy megbízható társával vagy egy vezetői edzővel. Van remény számodra, de szembe kell nézned a problémával, és változtatni kell.

5-től 9-ig : Ön egy borderline mikromenedzser. Remélhetőleg az Ön mikrokezelési módjai helyzetfüggőek és átmenetiek. Például lehet, hogy sok új alkalmazott van a csapatban. Menjen vissza, és vizsgálja meg azokat a kérdéseket, amelyekre igennel válaszolt, és kérdezze meg önmagától, hogy ez a viselkedés valóban szükséges-e. Tűzd ki azt a célt, hogy egy-egy elemet törölj le, amíg öt éven aluli leszel.

4-től 1-ig : Valószínűleg nem vagy mikromenedzser. Ennek ellenére érdemes visszamenni, és megvizsgálni azokat a kérdéseket, amelyekre igennel válaszolt. Kérjen munkatársaitól őszinte visszajelzést. Beszéljen néhány olyan menedzserrel, akiket igazán csodál, hogy megértse a nézőpontjukat. Meglepődhet azon pozitív hatásain, ha akár egy-két ilyen mikromenedzselési szokást is megszüntetünk.

Egyik sem : Gratulálunk! Ön egy felhatalmazó vezető, aki tudja, hogyan kell nagyszerű embereket felvenni és fejleszteni, majd elengedni őket. Az alkalmazottaidnak szeretniük kell, a főnöködet le kell nyűgözni, és valószínűleg nem okoz gondot a munka és a magánélet egészséges egyensúlyának fenntartása. Kérjük, álljon rendelkezésre bármely olyan mikromenedzser számára, aki tanácsért fordul Önhöz.

Amikor Ön mikromenedzser

A legtöbb mikromenedzser nincs tudatában annak, hogy ezt csinálja. Büszkék lehetnek arra, hogy szűk hajót vezetnek, vagy örömmel hirdetik, hogy a baki itt megáll. Úgy érezhetik, hogy iránymutatást és támogatást adnak alkalmazottaiknak. Lehet, hogy nem igazán bízzanak alkalmazottaikban és remélem, hogy megvédheti őket az elcseszéstől. Egyszerűen azonosíthatják a jó vezetést a fenti viselkedésekkel.

Mindenesetre a mikromenedzsment oda vezet nyomorult alkalmazottak és alacsonyabb termelékenység. Ez minden alkalmazott és vezető növekedését gátolja, és gyenge hosszú távú teljesítményhez és a jó tehetség elvesztéséhez vezet.

Ne add fel azonban a reményt, ha a fent leírt mikromenedzsment-viselkedések bármelyikében látod magad. A probléma tudatosítása az első lépés afelé javulás .