Karriertervezés

Vezetési anyag vagy?

Üzletember vezető találkozó a konferenciateremben

••• Hero Images / Getty Images



Elgondolkodhat azon, hogy megvan-e benned, ami ahhoz kell, hogy menedzser legyél, vagy egyáltalán szeretnél-e az lenni. Lehet, hogy felkínáltak Önnek egy előléptetést, és nem biztos benne, hogy el kell fogadnia. Fontos észben tartani ezt még akkor is, ha valaki más úgy gondolja, hogy az vagy kezelési anyag , ez nem jelenti azt, hogy köteles ebbe az irányba haladni, ha nem ez az, amit igazán csinálni akar. Nem mindenkinek szánják, hogy „főnök” legyen. Ez mindaddig rendben van, amíg a döntésed nem a félelemen alapul. Az, hogy attól tart, hogy hatalmi pozícióba kerül, annak ellenére, hogy képes vagy és erre vágyik, nem akadályozhatja meg a vállalati ranglétrán való felemelkedéstől.

Kérdések, amelyeket fel kell tennie magának, ha készen áll a menedzsmentre

Ha felkínáltak Önnek egy előléptetést, vagy azt fontolgatja, hogy ennek érdekében dolgozzon, tegye fel magának a következő kérdéseket:

  • Képes-e és hajlandó-e hosszabb ideig dolgozni anélkül, hogy a túlórákért pótlékot fizetne? Bár a vezetői pozícióba való előléptetés valószínűleg egy fizetésemelés , ez nagyobb időigénysel is jár. A többletfeladatok gyakran azt jelentik, hogy korábban érkezünk munkába és később maradunk. Az Egyesült Államokban a Szövetségi munkaügyi szabványokról szóló törvény általában mentesít menedzserek től túlóradíjra való jogosultság , így ezek a többletórák nem jelentenek nagyobb fizetést.
  • Jól tudsz munkát delegálni másokra? Ha több felelősséget vállal anélkül, hogy a munkát szétosztaná másoknak, akkor egyszerűen olyan valaki, akinek nehezebb a munkája, nem feltétlenül vezetői. Vezetőként meg kell osztania a terheket a beosztottaival. Ez azt jelentheti, hogy elengeded azokat a dolgokat, amelyeket szívesen csinálsz, és esetleg utasítasz másokat e feladatok elvégzésére. Mások hibáiért is felelnie kell. Ezzel el is érkeztünk a következő két ponthoz.
  • Hajlandó-e felelősséget vállalni, nemcsak a saját kudarcaiért és hibáiért, hanem a beosztottai kudarcaiért és hibáiért is? Természetesen gondosan elmagyarázza alkalmazottjának, hogyan kell elvégezni a rá ruházott feladatot. Ez nem jelenti azt, hogy nem fog kudarcot vallani, vagy nem tesz a hiba . Bár mindenki felelős a saját tetteiért, vezetőként a felelősség végső soron a tiéd.
  • Jól tudsz építő kritikát adni? Amikor az egyik alkalmazott rosszul dolgozik vagy hibát követ el, az ösztöne az lehet, hogy kiabál vele, vagy nem mond semmit. Egyik megközelítés sem előnyös Önnek vagy beosztottjának. Vezetőként az a feladata, hogy felkészítse alkalmazottját, hogy legközelebb jobban tudjon dolgozni. Magyarázd el, mi volt a hiba. Ezután egy ugrást kell tennie a hitben, és egy másik projektet kell kijelölnie valakinek, aki elbukott, de reméli, hogy sikerül.
  • Képes lesz-e megdorgálni egy alkalmazottat a jogsértésért? Lehet, hogy olyan dolgozója van, aki állandóan későn érkezik, túl sokat költ online idő vagy más módon rosszul viselkedik. A legtöbb ember nem élvezi, hogy rosszfiú lehet, de a menedzser feladata, hogy megbizonyosodjon arról, hogy mindenki azt csinálja, amit tennie kell. Munkatársaid tisztelni fogják, amiért szigorú, de igazságos vagy.
  • Megvédi-e a beosztottait, ha tudja, hogy igazuk van, még akkor is, ha ez azt jelenti, hogy szembe kell állnia saját főnökével? A főnöködnek panaszai lehetnek az osztályod egy tagjával kapcsolatban. Ha érvényesek, segítenie kell alkalmazottjának teljesítményének javítását (emlékezzen a fenti kérdésre az építő kritikával kapcsolatban). Ha a panaszok nem pontosak, előfordulhat, hogy a beosztott védelmére kell kelnie. Ez azt jelentheti, hogy szembeszáll a főnökével, ezért légy olyan tapintatos, amennyire csak tudsz.
  • Képes lesz-e elbocsátani egy alkalmazottat, mert nem végzi jól a munkáját? Elbocsátani valakit, aki nem végez jó munkát, sokkal könnyebben hangzik, mint amilyen. Aztán elkezd gondolkodni a jelzáloghitelről, amit fizetnie kell, és a gyerekekről, akiknek a száját kell táplálnia, és ez bonyolultabbá válik. A munka azonban munka, és el kell végezni. Ha nem tud segíteni valakinek a teljesítményének javításában, akkor az Ön felelőssége a munkáltatója érdekében.
  • El tud rúgni egy olyan dolgozót, aki nem követett el semmi rosszat, de más okból el kell engedni, pl. létszámleépítés ? Ez az a része a munkának, amelyet egyetlen vezető sem élvez, de – különösen nehéz pénzügyi időkben – a legtöbb nem kerülheti el ezt a kötelezettséget. Soha nem könnyű elbocsátani valakit, de a nehézség biztosan nő, ha a felmondás nem a dolgozó cselekedetei miatt következik be.
  • Meg tudja akadályozni, hogy a beosztottjával kapcsolatos személyes érzései akadályozzák a vezetést? Az igazság az, hogy vannak olyan emberek, akiket szeretünk, és vannak olyanok, akik olyan okok miatt kerülnek a bőrünk alá, amelyeknek nincs értelme senkinek, csak mi magunknak. Ez általában nem probléma, de ha valakit felügyelni kell, akkor nem számíthat, hogy emberként szereti-e vagy sem. Menedzserként az a célod, hogy mindenkivel igazságos legyél, függetlenül attól, hogy mit érzel iránta.
  • Megvan a képessége, hogy nemet mondjon? Vezetőként gyakran vissza kell utasítania alkalmazottai kéréseit. Előfordulhat, hogy el kell mondanod valakinek, hogy nem tud nyaralni az év legforgalmasabb időszakában, vagy el kell utasítanod egy fizetésemelési kérelmet, amikor a cég nem engedheti meg magának, hogy nyaraljon. Ne feledje, hogy főnökként a munkáltatója nevében és annak érdekében kell eljárnia.