Siker A Munkahelyen

Az alkalmazottak demotivációjának 4 oka (és HR megoldások ezek leküzdésére)

Megelőző intézkedésekkel legyőzheti az alkalmazottak demotivációját

A munkavállalók demotivációja megelőzhető pozitív munkáltatói lépésekkel.

••• Westend61 / Getty Images



Irodában dolgozol tele motivációs plakátokkal ? Tudod, azok, amelyek hegyi jelenetekkel és olyan kifejezésekkel rendelkeznek, mint: Nehéz utak gyakran vezetnek gyönyörű úticélokhoz, és soha nem vallsz kudarcot, amíg abba nem hagyod a próbálkozást. Szépek, de gyakran az alkalmazottak demotivációját jelző plakátok megfelelőbbnek tűnnek.

Valami olyasmi, hogy a Mount Everest minden holttestéhez tartozott erősen motivált ember , vagy Csapatmunka: Annak biztosítása, hogy a kemény munkáját tönkretegye egy munkatárs tehetetlensége. ha irodában dolgozik ahol demotiváltnak érzi magát – vagy egy olyan csapat menedzsere (vagy HR-menedzsere) vagy hiányzik a motiváció és a lelkesedés , elgondolkozhat azon, hogy hol hibáztál.

Ez a négy gyakori oka az alkalmazottak demotivációjának, és hogyan lehet ezeket leküzdeni.

Alacsony vagy tisztességtelen fizetés

Az összes alkalmazottját a piaci kamat felett fizetheti, és akkor is demotiválja az alkalmazottakat, ha a fizetési struktúráid nem igazságosak . Ha John és Sally hasonló munkát végez, akkor a fizetésüknek hasonlónak kell lennie, és világosan meg kell tudnia fogalmazni, miért lehetnek eltérések a fizetésükben.

Nem baj, ha Sally több pénzt keres, mert több tapasztalattal és magasabb teljesítményértékeléssel rendelkezik. De nem baj, ha több pénzt keres, mert nő és megpróbálod pótolni a múltbeli diszkriminációt .

Hogyan tudja a HR orvosolni ezt a munkavállalói demotivációs problémát?

Futtasson fizetési ellenőrzést. Tedd ezt rendszeresen. Minden alkalommal, amikor felveszi ill előmozdítani az embert belsőleg , vessen egy pillantást a fizetésekre, és győződjön meg arról, hogy az összegek egyenértékűek és igazságosak. Tartsa szemmel a sajátját bérpiaci árfolyamok még akkor is, ha nincs alkalmazotti fluktuációd .

Zaklatók a munkahelyen

A munkába állás akkor is elég nehéz, ha kellemes környezetet kínál az alkalmazottainak, de ha van egy cég vagy osztály zaklatója , azt tapasztalhatja, hogy nehezen tudnak egyáltalán lelkesedni a munkáért. Ez akkor is megtörténhet, ha a tényleges munka kielégítő, és pontosan azt, amit tenni akarnak.

Zaklató bármikor létezhet szint és bármely szinten ellentétes. A főnökök ugyanúgy félhetnek a gyakornoktól, mint a gyakornokok a főnökeiktől, és a zaklatás nem ismeri a nemét.

Hogyan tudja a HR orvosolni ezt a munkavállalói demotivációs problémát?

Zaklatás, mindaddig, amíg nem egyénre irányul védett besorolásuk alapján , legális. De a törvényesség nem teszi jogossá a zaklatást. Zéró toleranciájú zaklatási politikát kell létrehoznia és érvényesítenie. Senkinek sem szabad ugratni, zaklatni vagy általában megkeseríteni mások életét.

A HR-esnek rengeteget kell dolgoznia a zaklatás felderítéséért és megállításáért – elvégre a zaklatók az általános iskola óta tökéletesítik a mesterségüket –, de ez nagyon fontos, ha inkább motiválni, semmint demotiválni szeretnéd az alkalmazottaidat.

Szervezetlenség

Amikor a főnök nem tudja, mi történik mikor, vagy két embert oszt ki egy feladattal, és elfelejti kijelölni a másikat, a munka stresszessé és demotiválóvá válik alkalmazottak számára. Ha az egyik alkalmazott belefullad a munkába, egy másik pedig a nap felét a YouTube-on tölti, a második alkalmazott lehet csak laza, de az eltérés oka lehet a szervezetlenség és a nem hatékony munkafolyamatok.

Hogyan tudja a HR orvosolni ezt a munkavállalói demotivációs problémát?

Szervezetlenség nagyon bonyolult kérdés mert végtelen sok mögöttes oka van. Egy elszórt menedzsernek szüksége lehet egy kiváló adminisztratív asszisztensre, hogy lépést tartson. Vagy ha a munkafolyamatok visszaállnak, és rendezetlen zűrzavart okoznak az osztályok között, akkor előfordulhat, hogy át kell dolgoznia az osztályok egymás közötti kölcsönhatásait.

A dezorganizáció, mint az alkalmazottak demotivációs problémája megoldásának kulcsa az, hogy a szervezetlenséget mint problémát észleljük, és dolgozzunk a megoldásán. Emlékezni kérdezze meg a probléma által közvetlenül érintett személyeket mivel nekik lehet a legjobb rálátásuk a probléma megoldására.

Szigorú munkaszabályok

Egyes szervezeteknek természetesen szigorú szabályokra van szükségük. Ha például veszélyes vegyszerekkel dolgozik, minden alkalmazottnak pontosan be kell tartania minden protokollt. De más helyzetekben a nincs szükség konkrét elvárásokra és szabályokra .

Ha rögzíti egy mentesített munkavállaló szabadságának idejét, amikor kedden 30 perccel korábban távozik, bár ezen a héten 45 órát dolgozott, akkor demotiválja az alkalmazottat. Amikor megtagadja egy alkalmazott otthoni munkavégzésre irányuló kérését, csak azért, mert nem szereti, ha az alkalmazottak nem látják őket, akkor demotiválja alkalmazottait.

Hogyan tudja a HR orvosolni ezt a munkavállalói demotivációs problémát?

A mai alkalmazottak azt akarják rugalmasság . Tudják rugalmas menetrend elérhető más cégeknél , ezért ezeket is fel kell ajánlania, ha meg akarja tartani a legjobb alkalmazottait. Nézze meg a munka elvégzéséhez szükséges erőfeszítést és átgondoltságot, és ne annyira az emberek betűtípus-választását, akár 9:00-kor vagy 9:08-kor, akár podcastokat hallgatnak munka közben. A HR-nek meg kell képeznie a vezetőket, hogy keressenek olyan helyeket, ahol rugalmasságot tudnak nyújtani, ahelyett, hogy alapértelmezetten nem választanának.

Az alkalmazottak szeretni akarják a munkájukat. Azt akarja, hogy az alkalmazottak szeressék a munkájukat. Ha azon dolgozik, hogy megfeleljen ezeknek az elvárásoknak, motivált alkalmazottai lesznek. Ha ezt elmulasztja, azt fogja tapasztalni, hogy az alkalmazottak demotivációja tombol.